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成立三十年來(lái),銅化集團(tuán)統(tǒng)籌改革發(fā)展、技術(shù)創(chuàng)新和項(xiàng)目建設(shè),加快企業(yè)數(shù)字化智能化轉(zhuǎn)型——改革是出路  改革是活路  改革是大路

發(fā)布時(shí)間:2022-01-18     次瀏覽
為適應(yīng)改革需要,充分發(fā)揮銅陵化工企業(yè)產(chǎn)品鏈優(yōu)勢(shì),經(jīng)省政府批準(zhǔn),1991年12月14日,銅陵磷銨廠、銅官山化工總廠、銅陵市有機(jī)化工廠和新橋硫鐵礦四家化工企業(yè)聯(lián)合組建成省管大型企業(yè)集團(tuán)銅化集團(tuán)。30年來(lái),銅化集團(tuán)在...

為適應(yīng)改革需要,充分發(fā)揮銅陵化工企業(yè)產(chǎn)品鏈優(yōu)勢(shì),經(jīng)省政府批準(zhǔn),19911214日,銅陵磷銨廠、銅官山化工總廠、銅陵市有機(jī)化工廠和新橋硫鐵礦四家化工企業(yè)聯(lián)合組建成省管大型企業(yè)集團(tuán)銅化集團(tuán)。

30年來(lái),銅化集團(tuán)在改革中發(fā)展、在發(fā)展中改革,培育了六國(guó)化工、安納達(dá)兩家上市公司,現(xiàn)已形成化學(xué)礦山采選、硫磷化工、精細(xì)化工、新材料、商貿(mào)物流、地產(chǎn)開(kāi)發(fā)等多元化主導(dǎo)產(chǎn)業(yè),是國(guó)內(nèi)重要的硫磷化工產(chǎn)業(yè)基地和新型顏料產(chǎn)業(yè)基地,位居2021安徽百?gòu)?qiáng)企業(yè)第59位、2021安徽制造業(yè)百?gòu)?qiáng)企業(yè)第36位,躋身2021中國(guó)制造業(yè)民營(yíng)企業(yè)五百?gòu)?qiáng)。截至202111月末,銅化集團(tuán)資產(chǎn)總額達(dá)156億元,比1991年成立之初增長(zhǎng)了30多倍。

改革是出路,改革是活路,改革是大路。銅化集團(tuán)董事長(zhǎng)錢(qián)進(jìn)說(shuō),銅化集團(tuán)的三十年就是一部繼往開(kāi)來(lái)、熔舊鑄新的改革史。

改革試點(diǎn)探新路

銅化集團(tuán)成立初期,由于內(nèi)部管理水平不適應(yīng)市場(chǎng)化運(yùn)作,產(chǎn)品結(jié)構(gòu)不合理,建設(shè)資金和流動(dòng)資金緊缺等問(wèn)題,企業(yè)發(fā)展舉步維艱。

1994年起,銅化集團(tuán)被銅陵市、安徽省和原化工部確定為首批改制試點(diǎn)企業(yè)和部省聯(lián)合試點(diǎn)企業(yè)。經(jīng)過(guò)思想動(dòng)員和清產(chǎn)核資、方案起草以及擬訂深化改革實(shí)施方案等三個(gè)階段工作,最終方案經(jīng)省試點(diǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組批準(zhǔn)和銅化集團(tuán)職代會(huì)審議通過(guò)后付諸實(shí)施。

此次改革力爭(zhēng)用兩到三年時(shí)間完成母公司和集團(tuán)成員企業(yè)改組改制任務(wù),以增強(qiáng)母公司實(shí)力,增加子公司活力。實(shí)施原則是加快母公司建制的籌備,適時(shí)完成建制試點(diǎn)任務(wù);加大內(nèi)部資產(chǎn)優(yōu)化重組力度,推進(jìn)資產(chǎn)結(jié)構(gòu)調(diào)整,最大限度地解決歷史包袱,做到擴(kuò)大和優(yōu)化有活力的資產(chǎn),抑制和縮小呆滯的資產(chǎn),剔除空殼資產(chǎn),消除已經(jīng)壞死的資產(chǎn),提高國(guó)有資產(chǎn)的分量、有效率和利用率。該公司改制試點(diǎn)模式為國(guó)有獨(dú)資形式的有限責(zé)任公司,通過(guò)資產(chǎn)授權(quán),使銅化集團(tuán)成為國(guó)有資產(chǎn)投資主體,從而構(gòu)建以資產(chǎn)為紐帶的母子公司體制。

精干主體壯大主業(yè)

2000年,為全面增強(qiáng)企業(yè)運(yùn)行活力,使主營(yíng)業(yè)務(wù)單位輕裝上陣,銅化集團(tuán)以建立現(xiàn)代企業(yè)制度為目標(biāo),不斷完善企業(yè)運(yùn)行體制和經(jīng)營(yíng)機(jī)制,按照“精干主體,壯大主業(yè)”的發(fā)展思路,對(duì)集團(tuán)公司的運(yùn)行體制進(jìn)行改革創(chuàng)新。

調(diào)整組織機(jī)構(gòu),建立了適應(yīng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的母子公司運(yùn)行體制,通過(guò)資金平臺(tái)的搭建和債權(quán)債務(wù)的分割,進(jìn)一步劃清了責(zé)任邊界、資產(chǎn)邊界、資金和利潤(rùn)邊界,進(jìn)一步明確了責(zé)任主體和責(zé)任人。以債轉(zhuǎn)股為契機(jī),通過(guò)引進(jìn)華融資產(chǎn)管理公司、昊化公司和安徽省建設(shè)投資公司,實(shí)現(xiàn)了投資主體多元化;按照股權(quán)多元化的原則對(duì)所屬?gòu)S礦進(jìn)行了改組改制,將二級(jí)單位全部改制為具有獨(dú)立法人資格的子公司,讓其自主參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。

通過(guò)這一系列改革,較好地轉(zhuǎn)換了運(yùn)行機(jī)制,有效地分離了企業(yè)辦社會(huì)職能,推動(dòng)了后勤服務(wù)單位逐步走向市場(chǎng),加快了主營(yíng)業(yè)務(wù)單位的快速發(fā)展。

“混”出新機(jī)制 “改”出新活力

2019年,銅化集團(tuán)在銅陵市國(guó)有企業(yè)中率先完成混合所有制改革,現(xiàn)已形成投資主體多元化、法人治理結(jié)構(gòu)規(guī)范、適應(yīng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的現(xiàn)代企業(yè)運(yùn)行機(jī)制和市場(chǎng)化機(jī)制。

在混合所有制改革中,進(jìn)一步完善法人治理結(jié)構(gòu),強(qiáng)化集團(tuán)戰(zhàn)略和運(yùn)營(yíng)管控,強(qiáng)化人力資源改革。科學(xué)定崗定編,按照結(jié)構(gòu)合理、精干高效的原則,全面調(diào)整子公司經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì),使子公司經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)的決策力、執(zhí)行力進(jìn)一步提升。全力推動(dòng)改革向基層延伸,子公司機(jī)構(gòu)設(shè)置、管理更新、經(jīng)營(yíng)管控和薪酬激勵(lì)改革按照集團(tuán)公司頂層設(shè)計(jì),采取“一企一策”方式大步推進(jìn),企業(yè)管控逐步增強(qiáng),活力進(jìn)一步顯現(xiàn),有力促進(jìn)了集團(tuán)公司經(jīng)營(yíng)形勢(shì)的根本性好轉(zhuǎn)。

2020年是銅化集團(tuán)完成混改后運(yùn)行的第一年,全公司克服疫情汛情影響,實(shí)現(xiàn)匯總營(yíng)業(yè)收入107.3億元,同比增長(zhǎng)30.78%;實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)總額3.63億元,比上年增利7.64億元。自2012年后,再次實(shí)現(xiàn)營(yíng)收過(guò)“百億”,取得了該公司成立以來(lái)最好的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)。

2021年以來(lái),銅化集團(tuán)上下堅(jiān)持以市場(chǎng)為中心,統(tǒng)籌改革發(fā)展、技術(shù)創(chuàng)新和項(xiàng)目建設(shè),著力強(qiáng)化生產(chǎn)運(yùn)行、夯實(shí)安全基礎(chǔ)、加強(qiáng)環(huán)境保護(hù),全公司經(jīng)營(yíng)發(fā)展保持穩(wěn)中有進(jìn)、穩(wěn)中向好的態(tài)勢(shì)。111月,銅化集團(tuán)實(shí)現(xiàn)主營(yíng)業(yè)務(wù)收入158.63億元,同比增長(zhǎng)58.87%;實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)總額12.53億元,是2020年同期的3倍,交出了“十四五”開(kāi)局之年的高分答卷。

目前,銅化集團(tuán)正堅(jiān)定不移地推進(jìn)改革和科技創(chuàng)新,加快企業(yè)數(shù)字化智能化轉(zhuǎn)型,旗下的六國(guó)化工更是率先發(fā)力,穩(wěn)步實(shí)施“市場(chǎng)大拓展、產(chǎn)能大釋放、成本大分析、費(fèi)用大清理、流程大梳理”五大改革行動(dòng),并通過(guò)搭建SAP ERP系統(tǒng)(企業(yè)資源計(jì)劃)系統(tǒng)、引入“工業(yè)大腦”、建設(shè)產(chǎn)銷(xiāo)協(xié)同系統(tǒng),完成了管理、生產(chǎn)、決策數(shù)字化“三級(jí)跳”,開(kāi)啟了企業(yè)“智造”發(fā)展新局面。

“十四五”期間,銅化集團(tuán)將按照市委、市政府“深度融入長(zhǎng)三角,推進(jìn)高質(zhì)量發(fā)展”的部署,堅(jiān)持“發(fā)展為要、項(xiàng)目為王、實(shí)干為先”,聚焦創(chuàng)新發(fā)展、綠色轉(zhuǎn)型,著力做大總量、做優(yōu)質(zhì)量,努力推進(jìn)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)和新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展壯大“雙提升”,實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入和營(yíng)業(yè)利潤(rùn)“雙倍增”,預(yù)期到2025年末,全公司銷(xiāo)售收入超過(guò)200億元、利稅總額超過(guò)20億元,職工收入保持年均10%左右增長(zhǎng),為建設(shè)“四創(chuàng)兩高”現(xiàn)代化幸福銅陵作出新貢獻(xiàn)。(陳源貴  朱  敏)(轉(zhuǎn)自110日《銅陵日?qǐng)?bào)》頭版頭條)


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