近日，華興化工公司推進(jìn)機(jī)構(gòu)改革工作，旨在更好地適應(yīng)經(jīng)營機(jī)制轉(zhuǎn)換的需要，激發(fā)企業(yè)活力和競爭力。
根據(jù)職能定位，該公司將機(jī)構(gòu)優(yōu)化調(diào)整為“一室七中心”，下屬單位由七個(gè)精簡為四個(gè)。同時(shí)對(duì)基層黨組織進(jìn)行相應(yīng)調(diào)整。
該公司根據(jù)單位、部門職責(zé)和管理?xiàng)l線定崗定員，整合業(yè)務(wù)，推行復(fù)合型崗位管理；制定崗位人員績效考核指標(biāo)和考核辦法。同時(shí)，要求妥善處理好改革過程中出現(xiàn)的各種新矛盾和新問題；進(jìn)一步加強(qiáng)政策宣傳，深入細(xì)致做好員工思想工作，教育引導(dǎo)員工形成共識(shí)，確保改革舉措順利落實(shí)。（華 宣）
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